A Prefeitura de Porto Seguro, por meio da Superintendência de Cultura, publicou nesta quarta-feira (8), no Diário Oficial do Município, o resultado preliminar dos inscritos habilitados para o Salão de Artes 2026. A relação contempla os candidatos aptos nesta etapa do processo seletivo, mas ainda está sujeita à apresentação de recursos, conforme previsto no edital.

Criado para incentivar a produção artística local, o Salão de Artes é uma das principais iniciativas de valorização da cultura no município. O projeto contempla as categorias Pintura, Escultura, Fotografia, Videoarte, Instalação e Arte Mural, oferecendo espaço para que artistas de Porto Seguro apresentem seus trabalhos e concorram à premiação.

Os candidatos que não encontrarem seus nomes na lista preliminar poderão apresentar recurso no prazo de até três dias úteis após a publicação do resultado, nos dias 9, 10 e 13 de julho de 2026, permitindo que a comissão organizadora reavalie a documentação antes da divulgação do resultado final, que definirá os participantes habilitados à etapa de seleção e premiação. Os recursos poderão ser protocolados presencialmente na Superintendência de Cultura, localizada na Casa da Lenha, Praça Visconde de Porto Seguro, nº 55, na Cidade Histórica, ou enviados para o e-mail salaodeartesdeportoseguro2026@gmail.com. O resultado preliminar pode ser consultado em: https://sl1nk.com/zjt8j0p.

“O Salão de Artes é um importante instrumento de fortalecimento da nossa produção cultural. A etapa de recursos garante transparência e oportunidade para que todos os participantes tenham suas inscrições analisadas de forma justa, assegurando um processo democrático e valorizando os artistas de Porto Seguro”, destacou o superintendente de Cultura, Herculano Assis.

A Secretaria de Infraestrutura da Bahia (Seinfra) informa que o aviso de licitação para contratar empresa a fim de elaborar o projeto e executar as obras de supressão de pontos críticos em estradas vicinais em 27 municípios pertencentes ao Consórcio Chapada Forte saiu no Diário Oficial do Estado (DOE) desta quinta-feira (09). As ações fazem parte do Programa de Manutenção Proativa e Resiliência das Rodovias do Estado da Bahia (PRÓ-RODOVIAS), programa com financiamento do Banco Mundial, e serão realizadas a construção de bueiros tubulares e celulares, passagens molhadas, melhoria de greide e pontes pré-moldadas com vãos de 10, 20 e 30 metros, incluindo terraplanagem, drenagem, sinalização, análise socioambiental e demais serviços relacionados à infraestrutura viária.

Os trabalhos ocorrerão nos seguintes municípios: Abaíra; Andaraí; Barra da Estiva; Boa Vista do Tupim, Boninal; Bonito; Iaçu; Ibicoara; Ibiquera; Ibitiara; Iramaia; Iraquara; Itaberaba; Itaetê; Lajedinho; Lençóis; Macajuba; Marcionílio Souza; Mucugê; Nova Redenção; Palmeiras; Piatã; Piritiba; Ruy Barbosa; Seabra; Souto Soares; Wagner. Na licitação, feita conforme regras de contratação do agente financeiro internacional, as empresas interessadas poderão apresentar as ofertas de forma presencial até a data de 10 de setembro de 2026, às 10h30, na Comissão Permanente de Licitação da Seinfra, que fica na sede do órgão, na 4ª Avenida, 440, no Centro Administrativo da Bahia (CAB), em Salvador.

Confirmada para agosto, a retomada das obras da Ferrovia de Integração Oeste-Leste (Fiol 1) e do Porto Sul representa uma fase próspera para a economia baiana e insere o estado em uma rota logística de projeção internacional. O pré-candidato a deputado federal Bebeto Galvão defendeu, desde o princípio, esses empreendimentos como pilares para a integração, que vão além da infraestrutura estadual. Ele destaca a Fiol e o Porto Sul como pontos de partida para um corredor bioceânico que conectará o Oceano Atlântico — pelo Porto Sul, em Ilhéus — ao Pacífico, pelo Porto de Chancay, no Peru.

“Estamos falando de milhares de empregos diretos e indiretos, de oportunidades para a nossa gente e de um novo ciclo de desenvolvimento para Ilhéus e região”, afirmou Bebeto. O megaprojeto, que integra o Novo PAC com investimentos de cerca de R$ 7 bilhões para a conclusão do trecho 1 entre Caetité e Ilhéus, está em fase de tramitação na Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) com o Grupo Mota-Engil, responsável pela execução das obras.

A expectativa é que a primeira etapa viabilize o escoamento da produção mineral, integrando futuramente, a partir de Mara Rosa (GO), à Ferrovia de Integração Centro-Oeste (FICO) e, posteriormente, à Ferrovia Norte-Sul. “Nós temos potencial para ser um hub de exportação de grãos, minérios e outros produtos, por meio da ligação do Centro-Oeste ao litoral baiano e, de lá, para o mundo. É um salto de qualidade e uma era próspera para o nosso estado.”

Bebeto nunca hesitou em levar essa discussão a entrevistas, fóruns e encontros com o setor produtivo e econômico em diversos municípios, bem como com representantes do Estado e do Governo Federal. Além disso, ele reconhece o compromisso do presidente Lula e do governador Jerônimo Rodrigues com a região a sul da Bahia, ressaltando que a obra, viabilizada por um esforço conjunto, é um marco para o desenvolvimento logístico do país.

“Estamos falando de um corredor que não apenas vai escoar nossa produção, mas que colocará a Bahia no centro das rotas de comércio entre a América do Sul e a Ásia, fortalecendo nossa posição no cenário econômico global.”

Curso de extensão acontece entre os dias 21 e 25 de julho, com aulas teórico-práticas voltadas para gestão financeira, marketing, produtividade e experiência do paciente.

Administrar uma clínica vai muito além da excelência técnica no atendimento. Pensando nos desafios enfrentados por profissionais da saúde e também por quem deseja atuar na gestão de negócios do setor, a UNEX realizará, entre os dias 21 e 25 de julho, a imersão Clínica Lucrativa – Gestão de Clínicas Odontomédicas. O curso reúne conteúdos práticos e estratégicos voltados para cirurgiões-dentistas, estudantes e profissionais ligados ao ecossistema da saúde e da gestão interessados em desenvolver competências de administração, liderança e planejamento.

Com carga horária de 20 horas, a capacitação será realizada em cinco encontros, abordando desde os fundamentos da gestão de clínicas até planejamento financeiro, marketing, produtividade e fidelização de pacientes. Durante a imersão, os participantes terão acesso a uma planilha-guia de gestão, simulação financeira baseada em um caso clínico, exercícios práticos, elaboração de planejamento estratégico e certificado de conclusão.

A proposta é aproximar a realidade da gestão empresarial do cotidiano das clínicas, demonstrando que o sucesso de um consultório depende não apenas da qualidade técnica dos serviços prestados, mas também da capacidade de administrar pessoas, recursos, processos e resultados.

Para o professor da imersão, Martinho Nery Filho, o foco da formação vai além do ecossistema tradicional da saúde e dialoga também com profissionais da área de negócios, diante de uma nova demanda do mercado. “A gestão de clínicas e consultórios odontomédicos vem se consolidando como uma nova profissão. Com o aumento da quantidade de médicos e dentistas no mercado, cresce também a compreensão de que clínicas e consultórios são nano, micro e pequenas empresas, que demandam gestão especializada. Nesse cenário, surge uma nova figura: o gestor de clínicas. Essa capacitação abre uma oportunidade concreta de inserção no mercado para profissionais da escola de negócios, como administradores, tecnólogos em processos gerenciais, gestão comercial, marketing e logística, que muitas vezes saem da graduação sem visualizar esse campo de atuação. Estamos falando da criação de uma nova possibilidade de trabalho e de um novo espaço profissional”, destaca.

Segundo os organizadores, um dos principais objetivos da formação é desmistificar a ideia de que o crescimento de uma clínica depende exclusivamente do aumento no número de pacientes. A programação demonstra que fatores como precificação adequada, controle financeiro, organização da agenda, experiência do paciente e posicionamento de mercado podem gerar resultados mais consistentes e sustentáveis.

Conteúdo alia teoria e aplicação prática

A imersão foi estruturada para que cada encontro trabalhe um dos principais desafios enfrentados por gestores de clínicas.

No primeiro dia, os participantes discutirão os fundamentos de uma clínica lucrativa, analisando a diferença entre o perfil do profissional exclusivamente técnico e o do empreendedor, além de realizarem um diagnóstico da realidade de seus próprios negócios.

O segundo encontro será dedicado à gestão financeira, com foco em precificação correta dos serviços, controle de custos, margem de lucro e análise de indicadores capazes de revelar a saúde financeira da clínica.

Já no terceiro dia, o curso abordará estratégias de marketing e aquisição de pacientes, apresentando conceitos de posicionamento, funil de vendas e os erros mais frequentes que comprometem o crescimento dos consultórios.

No quarto encontro, o foco será a conversão de pacientes e a experiência durante o atendimento. Entre os temas trabalhados estão técnicas para aumentar a taxa de fechamento de tratamentos, padronização do atendimento pela equipe e estratégias de fidelização.

A programação será encerrada com um módulo sobre gestão de agenda e produtividade, demonstrando como organizar procedimentos, otimizar o tempo clínico e transformar uma agenda cheia em uma agenda realmente rentável.

Mercado exige perfil empreendedor

O crescimento da Odontologia e de outras áreas da saúde trouxe consigo um cenário de maior concorrência entre clínicas e consultórios. Nesse contexto, competências relacionadas à gestão deixaram de ser um diferencial para se tornarem uma necessidade.

Planejamento estratégico, controle financeiro, liderança de equipes, definição de indicadores de desempenho e construção de uma experiência positiva para o paciente são fatores que influenciam diretamente a competitividade e a sustentabilidade do negócio.

A proposta da imersão é justamente oferecer ferramentas para que os participantes consigam aplicar esses conhecimentos imediatamente em sua rotina profissional, utilizando metodologias ativas e estudos de caso que aproximam a teoria da prática.

Professores com experiência em gestão

A formação será conduzida pelos professores Martinho Nery Filho e João Grisi, profissionais com ampla atuação nas áreas de administração, gestão, marketing, finanças e desenvolvimento organizacional.

Martinho Nery Filho é mestrando em Direito, Governança e Políticas Públicas, professor da UNIFACS e da Especialização em Implantodontia da ABO-BA, onde coordena o curso de Gestão de Clínicas. Atua com planejamento estratégico, desenvolvimento de equipes, liderança e metodologias ativas.

João Grisi é administrador, pós-graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, sócio-consultor das empresas Solvo Consultores Associados e Tekniko Soluções Empresariais. Também leciona em cursos de graduação e pós-graduação, com atuação voltada às áreas de Administração, Finanças e Marketing.

Serviço

Clínica Lucrativa – Imersão em Gestão de Clínicas Odontomédicas

Período: 21 a 25 de julho de 2026
Carga horária: 20 horas
Público-alvo: estudantes e profissionais da área da saúde e da gestão interessados em desenvolver competências em administração de clínicas.

Inclui:

• Planilha guia de gestão

• Simulação financeira baseada em caso clínico

• Exercícios práticos

• Planejamento estratégico

• Certificado de 20 horas

Investimento: parcelamento em até três vezes de R$ 60,00.

A capacitação busca preparar profissionais para administrar clínicas de forma mais eficiente, conciliando excelência técnica, visão empreendedora e planejamento estratégico, competências cada vez mais valorizadas no mercado da saúde.

O Núcleo Municipal de Trânsito informa que passam a vigorar novas regras de circulação em importantes vias da região central da cidade. A Avenida Presidente Kennedy passa a operar em mão única, ficando proibido o tráfego no sentido da Escola Anísio Teixeira em direção à Clínica BDI. Já a Rua Padre Gualberto, no sentido Centro, também passa a funcionar em mão única.

A medida integra as ações de reordenamento viário desenvolvidas pelo Núcleo Municipal de Trânsito, com foco na melhoria da mobilidade urbana, na organização do fluxo de veículos e na ampliação da segurança para motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres. A nova sinalização foi implantada para orientar os condutores e garantir uma transição segura durante o período de adaptação.

Segundo o gestor municipal de Trânsito, Jurandi Rocha, as alterações foram definidas com base em estudos técnicos e na análise do comportamento do tráfego. “Estamos promovendo mudanças necessárias para tornar o trânsito mais organizado, fluido e seguro. A colaboração dos condutores é fundamental neste momento, respeitando a sinalização e as orientações das equipes que estão atuando nas vias. Essas adequações representam um avanço importante para a segurança viária e para a mobilidade da nossa cidade.”

Equipes do Núcleo Municipal de Trânsito, com o apoio da Guarda Civil Municipal, manterão ações de orientação e fiscalização nos locais para garantir o cumprimento das novas regras de circulação. O Núcleo reforça que o respeito à sinalização e às normas de trânsito é essencial para a construção de um trânsito mais seguro e eficiente para todos.

Com prontuário eletrônico em 99,9% da rede, gestão do prefeito Professor Rodson e do vice Fernandinho registra crescimento expressivo na Atenção Primária

Um levantamento técnico detalhado abrangendo os indicadores de saúde pública de São José da Vitória, no sul da Bahia, revela uma transformação substancial na Atenção Primária do município entre o início de 2025 e o primeiro semestre de 2026. Impulsionada por uma ampla reestruturação liderada pela gestão do prefeito Professor Rodson e do vice-prefeito Fernandinho, a cidade vive uma “revolução digital” baseada na transição em massa para o Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) e no fortalecimento das Equipes de Saúde da Família (ESF).

Em termos volumétricos, os investimentos e a reorganização dos fluxos promovidos pela prefeitura fizeram o município saltar de 42.623 procedimentos realizados em 2024 para o recorde absoluto de 56.999 em 2025 — um crescimento de +33,7%. A tendência de alta se mantém em 2026: de janeiro a junho, foram registrados 29.151 procedimentos, superando em 6% o mesmo período do ano anterior.

A Era Digital: Fim das Fichas de Papel

A decisão da administração de migrar para os sistemas digitais praticamente eliminou as perdas de produção causadas por erros de digitação. Em 2023, a saúde municipal realizou mais de 2.086 registros de procedimentos via fichas manuais (CDS). Em 2026, esse número despencou para apenas 21, consolidando uma marca histórica de 99,9% de fidedignidade dos dados via PEC.

Embora o volume absoluto de cidadãos atendidos tenha se mantido estável (entre 3.600 e 3.900 por ano), a intensidade e a resolutividade do cuidado aumentaram. O índice saltou de 11,6 procedimentos por habitante em 2024 para 14,6 em 2025. Na prática, cada consulta se tornou mais completa: em 2023, cada encontro clínico gerava em média 3,1 procedimentos, número que subiu para 4,5 em 2026, englobando exames, aferições e testes rápidos em um mesmo momento assistencial.

O avanço também impulsionou a cobertura vacinal. As doses aplicadas cresceram 72%, saltando de 2.289 em 2024 para 3.936 em 2025. O avanço está atrelado ao esforço determinado pela gestão de atualizar o cadastro individual dos munícipes, que subiu de 51% para 72% de cobertura no período.

Monitoramento por GPS e o Fenômeno do CVAT

No coração dessa modernização tecnológica promovida pela prefeitura está o aplicativo e-SUS Território, utilizado pelos Agentes Comunitários de Saúde (ACS) e de Combate às Endemias (TACS). Em 2025, a categoria registrou o impressionante volume de 33.895 visitas domiciliares.

Mais do que quantidade, a gestão do Professor Rodson e de Fernandinho celebra o fim das “visitas invisíveis”: o percentual de atendimentos realizados sem sinal de GPS (quando não era possível mapear a exata localização do agente) despencou de 54% em 2024 para apenas 27% no início de 2026. Além disso, as visitas de campo provaram ser o principal canal de acesso ao público masculino: enquanto os atendimentos nas unidades de saúde são majoritariamente femininos (até 63%), as visitas domiciliares alcançam os homens de forma quase paritária (47%).

Esse engajamento refletiu diretamente no Componente de Vínculo e Acompanhamento Territorial (CVAT), indicador de engajamento comunitário que encerrou o primeiro quadrimestre de 2026 com média municipal de 9,90 pontos, contra 8,83 no início de 2025.

Entre as equipes de campo, a Nova Vitória consolidou-se como referência absoluta ao cravar a nota máxima de 10,00 pontos por quatro quadrimestres consecutivos. A equipe Olímpio Francisco protagonizou a maior evolução, saltando de 8,25 para 10,00 pontos. Já a equipe Centro / Sebastião Oliva, apesar de oscilações no meio da jornada, recuperou-se e encerrou o ciclo com 9,71 pontos.

Busca Ativa em Alta

O ano de 2026 consolidou uma transição qualitativa: as visitas de rotina burocrática recuaram, enquanto as ações de busca ativa focada explodiram. O acompanhamento de gestantes acelerou +47% e o monitoramento de doentes crônicos registrou crescimento expressivo em pacientes com hipertensão (+30%) e diabetes (+47%).

O Ponto de Virada Clínico e a Estreia da eMulti

O monitoramento clínico, medido através de sete indicadores essenciais da Estratégia Saúde da Família (como pré-natal e saúde da mulher), revelou um “ponto de virada” institucional no terceiro quadrimestre de 2025. A média municipal, que operava na faixa considerada “Bom” (6,58), disparou para 7,50, encerrando o ciclo em 7,67 pontos e consolidando o município na faixa “Ótimo”.

Para somar a esse ecossistema, o início de 2026 marcou a estreia oficial da Equipe Multiprofissional (eMulti Sebastião) nos registros oficiais, alcançando uma nota inicial de 6,00 pontos (“Bom”) e estabelecendo uma linha de base sólida para o matriciamento nos territórios de maior vulnerabilidade clínica.

Próximos Passos

Para blindar os excelentes índices conquistados pelas equipes, a gestão do Professor Rodson e do vice Fernandinho já projeta a realização de mutirões e ações de busca ativa nos meses de setembro e outubro de 2026. A estratégia visa antecipar e neutralizar a tradicional queda de produtividade observada historicamente no encerramento de cada ano civil.

A Prefeitura de Almadina, sob a gestão do prefeito Marciel Pinheiro, dá início ao tradicional São Pedro de Almadina, que será realizado nos dias 10, 11, 12 e 13 de julho, na Praça Braguinha. Serão quatro dias de festa, reunindo grandes atrações e mantendo viva uma das mais importantes tradições culturais da região.

A programação contará com shows de Adelmário Coelho, Batista Lima, Kaio Oliveira, Psirico e Sinho Ferrary, além de outras atrações que prometem animar moradores e visitantes durante todos os dias do evento.

O encerramento será na tradicional segunda-feira de São Pedro, conhecida como a melhor segunda-feira da Bahia, que contará com apresentações de Xanddy Harmonia e Milsinho Toque Dez, prometendo fechar a festa em grande estilo e reunir um grande público na Praça Braguinha.

Além de celebrar a cultura nordestina, o São Pedro de Almadina fortalece a economia local, movimenta o comércio, gera renda para ambulantes e empreendedores e consolida o município como um dos principais destinos dos festejos juninos da Bahia.

Uma multidão lotou o Jequié Tênis Club, espaço onde foi realizado o Programa de Governo Participativo de Jerônimo Rodrigues, na noite desta quinta-feira (09), no Território do Médio Rio de Contas, para participar da Plenária e discutir o futuro da Bahia. No total, 10 mil pessoas de diversos municípios da região participaram do encontro com o time do PT e dos partidos aliados no estado.

A grande mobilização, que reuniu moradores da região e lideranças políticas municipais, como prefeitos, vice-prefeitos e vereadores, demonstra a grande força do projeto político do pré-candidato do PT ao Governo da Bahia, do senador e pré-candidato à reeleição, Jaques Wagner, do ex-ministro Rui Costa, que se candidata ao Senado Federal pela primeira vez, e dos pré-candidatos a deputados estaduais e federais do time do trabalho.

Desde a sua chegada ao município, o governador foi seguido por milhares de pessoas até o espaço onde foi realizada a plenária de escuta popular. As lideranças políticas locais fizeram questão de destacar que a grande quantidade de pessoas que se uniram para debater os próximos quatro anos de governo estavam presentes porque acreditam que o projeto liderado pelo governador e o presidente Lula já fez e fará ainda muito mais por toda a Bahia.

O governador Jerônimo Rodrigues nomeou João Carlos, presidente do PSB de Itabuna, para a Secretaria de Desenvolvimento Econômico da Bahia. Ele deixa o comando da Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente de Itabuna.

A mudança pode provocar uma dança das cadeiras na política itabunense. Como o site antecipou, o vereador Zé Alberto é cotado para assumir a pasta municipal, considerada parte da cota do PSB na gestão de Augusto Castro.

Caso a movimentação seja confirmada, o suplente Adão, também do PSB, assumirá uma cadeira na Câmara de Vereadores.

O prefeito Augusto Castro, porém, ainda não bateu o martelo. A definição sobre o novo secretário de Agricultura deverá passar por uma negociação política com o PSB.

O Núcleo Municipal de Trânsito informa que passam a vigorar novas regras de circulação em importantes vias da região central da cidade. A Avenida Presidente Kennedy passa a operar em mão única, ficando proibido o tráfego no sentido da Escola Anísio Teixeira em direção à Clínica BDI. Já a Rua Padre Gualberto, no sentido Centro, também passa a funcionar em mão única.

A medida integra as ações de reordenamento viário desenvolvidas pelo Núcleo Municipal de Trânsito, com foco na melhoria da mobilidade urbana, na organização do fluxo de veículos e na ampliação da segurança para motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres. A nova sinalização foi implantada para orientar os condutores e garantir uma transição segura durante o período de adaptação.

Segundo o gestor municipal de Trânsito, Jurandi Rocha, as alterações foram definidas com base em estudos técnicos e na análise do comportamento do tráfego. “Estamos promovendo mudanças necessárias para tornar o trânsito mais organizado, fluido e seguro. A colaboração dos condutores é fundamental neste momento, respeitando a sinalização e as orientações das equipes que estão atuando nas vias. Essas adequações representam um avanço importante para a segurança viária e para a mobilidade da nossa cidade.”

Equipes do Núcleo Municipal de Trânsito, com o apoio da Guarda Civil Municipal, manterão ações de orientação e fiscalização nos locais para garantir o cumprimento das novas regras de circulação. O Núcleo reforça que o respeito à sinalização e às normas de trânsito é essencial para a construção de um trânsito mais seguro e eficiente para todos.