:: ‘Cidades’

O Diário Oficial da União desta quarta-feira, 8, publicou a adesão da Associação dos Municípios do Sul, Extremo Sul e Sudoeste da Bahia – AMURC ao Sistema Nacional de Promoção da Igualdade Racial – SINAPIR, do Ministério da Igualdade Racial. O ato garante a Associação o direito de orientar e acompanhar a implementação das políticas de Enfrentamento ao Racismo e Promoção da Igualdade Racial nos municípios associados.

A adesão é fruto de uma conquista, que de acordo com o presidente da AMURC e prefeito de Itaju do Colônia, Elder Fontes, reflete os esforços da atual gestão da entidade em defesa das políticas de equidade. “Saímos na frente em nível de Brasil, somos a primeira Associação a fomentar a política de Igualdade Racial na Bahia e no Brasil de forma expressiva com quase 50 municípios”, declarou o gestor público durante entrevista ao programa Entrelinhas do Ipolitica.

A coordenadora geral de articulação do SINAPIR, Natália Lima parabenizou o protagonismo da AMURC ao ser a primeira Associação do Brasil ao abraçar a luta em defesa das causas sociais nos municípios associados. “Nós estamos muito felizes em saber que deu certo. São mais de 40 municípios ao Sistema Nacional de Igualdade Racial e também um marco muito importante para a Bahia e para o Governo Federal”, declarou.

Conselho

Com o resultado, fica instituído o Conselho Intermunicipal de Políticas de Promoção da Igualdade Racial do Sul, Extremo Sul e Sudoeste Baiano – CIPIR, órgão colegiado de caráter consultivo, propositivo e de controle social. Será composto por representantes do poder público e da sociedade civil, assegurada a paridade entre os dois segmentos.

O objetivo do CIPIR é de: acompanhar e avaliar a implementação da Política Intermunicipal de Igualdade Racial; propor diretrizes e estratégias para promoção da igualdade racial na região; incentivar a criação e fortalecimento de conselhos municipais de igualdade racial; promover a participação social no acompanhamento das políticas públicas.

O Poiri Forró 2026, tradicional São Pedro de Aurelino Leal, também foi marcado por importantes encontros políticos. Durante o evento, o prefeito Rodrigo Andrade e a vice-prefeita Liu Andrade receberam o prefeito de Itabuna, Augusto Castro, e a primeira-dama do município, Andrea Castro, pré-candidata a deputada estadual.

A recepção contou ainda com a presença da primeira-dama de Aurelino Leal, Tamires Muniz, além de lideranças políticas, vereadores e apoiadores da pré-candidatura de Andrea Castro no município. Durante o encontro, Rodrigo Andrade e Liu Andrade destacaram a parceria política com a pré-candidata e reafirmaram apoio ao seu projeto político.

O momento foi marcado por um clima de confraternização, diálogo e fortalecimento de alianças. A visita reuniu dezenas de apoiadores e lideranças locais, tornando-se um dos destaques da programação política paralela ao Poiri Forró 2026.

Município recebe certificação nacional pela ampliação da EJA, combate ao analfabetismo e fortalecimento das políticas públicas de educação

A Prefeitura de Ibirapitanga, por meio da Secretaria Municipal de Educação e Cultura (SEMEC), foi reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), com a Menção Honrosa da Medalha Paulo Freire, concedida às redes públicas de ensino que se destacam na superação do analfabetismo, na ampliação das matrículas e no fortalecimento da Educação de Jovens e Adultos (EJA). A certificação, concedida no âmbito do Pacto Nacional pela Superação do Analfabetismo e Qualificação da EJA, reconhece os municípios que desenvolvem ações efetivas para garantir o direito à educação e promover a inclusão de jovens, adultos e idosos no ambiente escolar.

Para conquistar a Menção Honrosa, as redes públicas precisam atender a critérios estabelecidos pelo MEC, como adesão ao Pacto Nacional pela Superação do Analfabetismo e Qualificação da EJA, crescimento no número de matrículas em comparação aos censos escolares anteriores e bom desempenho no Índice de Esforço de Qualificação da EJA (IEQ). A distinção também valoriza práticas pedagógicas que fortalecem a aprendizagem e ampliam o acesso à educação.

A secretária municipal de Educação e Cultura, Soraia Santos, destacou que o reconhecimento nacional demonstra o compromisso de toda a rede municipal com a qualidade do ensino. Segundo ela, a Menção Honrosa é fruto do empenho de professores, gestores, coordenadores, servidores e estudantes, além do apoio da gestão municipal, que tem priorizado investimentos na educação. “Esta conquista reafirma que, quando gestão, profissionais da educação e comunidade caminham na mesma direção, os resultados aparecem e transformam vidas”, afirmou.

O reconhecimento fortalece o protagonismo de Ibirapitanga na implementação de políticas públicas voltadas à Educação de Jovens e Adultos e evidencia o compromisso da administração municipal, em ampliar oportunidades, para quem busca concluir os estudos e construir novas perspectivas de vida. Consolidando o município como referência no enfrentamento ao analfabetismo, na inclusão social e na promoção da cidadania por meio da educação.

Por Magno Lavigne

Ao longo da minha caminhada, aprendi uma das maiores lições da vida: uma sociedade só cresce de verdade quando valoriza suas mulheres.

Sempre que participo de uma reunião em uma comunidade, faço questão de observar quem está presente. E, quase sempre, são elas. Mulheres que, antes mesmo de chegarem ali, já enfrentaram uma verdadeira maratona: cuidaram da casa, organizaram a rotina dos filhos, trabalharam, resolveram os desafios da família e, ainda assim, encontraram tempo para participar da construção de soluções para a comunidade. Isso sempre me emociona.

Vejo mulheres liderando associações, conquistando diplomas universitários, sendo aprovadas em concursos públicos, empreendendo, ocupando espaços de decisão e transformando realidades. Vejo mães solo sustentando seus lares com coragem admirável. Vejo mães de filhos atípicos enfrentando desafios diários sem perder a esperança. Vejo mulheres que, mesmo diante de tantas dificuldades, seguem de cabeça erguida, inspirando todos ao seu redor.

Por isso, faço questão de homenageá-las por onde passo. Não como um gesto simbólico, mas como reconhecimento a quem, muitas vezes, carrega nos ombros responsabilidades que poucos conseguem imaginar.

Também aprendi que respeito não pode ser apenas um discurso. Precisa se transformar em oportunidades concretas.

Foi com esse olhar que, no Programa Manoel Querino, priorizamos a qualificação profissional das mulheres. Sempre acreditei que oferecer acesso ao conhecimento, ao trabalho e à geração de renda é uma das formas mais eficazes de promover dignidade, autonomia e liberdade.

Quando uma mulher conquista sua independência econômica, ela amplia suas escolhas, fortalece sua família e contribui para transformar toda a comunidade.

Mas ainda precisamos enfrentar uma realidade que não pode ser ignorada. O machismo continua impondo às mulheres um peso desproporcional. Em muitos lares, elas seguem acumulando sozinhas responsabilidades que deveriam ser compartilhadas. Não deveria ser assim. Cuidar da casa, dos filhos e da família é uma responsabilidade de todos. Nós, homens, também precisamos assumir o nosso papel, dividindo tarefas, respeitando escolhas e construindo relações baseadas na parceria e na igualdade.

Valorizar as mulheres significa criar condições para que possam sonhar, crescer e ocupar todos os espaços que desejarem. Significa combater qualquer forma de discriminação, reconhecer sua capacidade e garantir que sejam tratadas com respeito em todos os ambientes.

Tenho convicção de que o futuro será construído por homens e mulheres caminhando lado a lado, com igualdade de oportunidades, respeito e cooperação.

Quando uma mulher avança, ninguém fica para trás. A família se fortalece, a economia cresce, a comunidade prospera e a sociedade se torna mais justa, mais humana e mais forte.

Por isso, seguirei fazendo a minha parte: ouvindo, incentivando, criando oportunidades e reconhecendo o papel extraordinário que as mulheres desempenham todos os dias.

Valorizar as mulheres não é apenas uma demonstração de respeito. É um compromisso com a justiça, com o desenvolvimento e com o futuro que queremos construir para as próximas gerações.

Magno Lavigne
Pré -candidato a Deputado Estadual pela Bahia

A Prefeitura de Itajuípe, por meio da gestão do Prefeito Léo da Capoeira e da Vice-prefeita Clara Adry, realizou nesta sexta-feira o pagamento da primeira parcela do décimo terceiro salário dos servidores públicos municipais efetivos e contratados.

A medida reafirma o compromisso da administração com a valorização do funcionalismo público e com a responsabilidade na gestão dos recursos municipais.

A antecipação do benefício garante mais tranquilidade financeira aos trabalhadores e representa um importante incentivo para a economia local, movimentando o comércio e fortalecendo diversos setores do município.

O prefeito Léo da Capoeira destacou que manter os salários e benefícios em dia é resultado de uma gestão responsável e comprometida com as pessoas. “Nosso compromisso é valorizar quem trabalha diariamente para oferecer serviços de qualidade à população. O pagamento da primeira parcela do décimo demonstra o equilíbrio das contas públicas e o respeito aos nossos servidores, que são fundamentais para o desenvolvimento de Itajuípe”, afirmou.

A gestão municipal segue priorizando o planejamento financeiro, assegurando o cumprimento de suas obrigações e fortalecendo uma administração pautada na responsabilidade, no respeito ao servidor e no desenvolvimento de Itajuípe.

A Prefeitura de Porto Seguro, por meio da Superintendência de Cultura, publicou nesta quarta-feira (8), no Diário Oficial do Município, o resultado preliminar dos inscritos habilitados para o Salão de Artes 2026. A relação contempla os candidatos aptos nesta etapa do processo seletivo, mas ainda está sujeita à apresentação de recursos, conforme previsto no edital.

Criado para incentivar a produção artística local, o Salão de Artes é uma das principais iniciativas de valorização da cultura no município. O projeto contempla as categorias Pintura, Escultura, Fotografia, Videoarte, Instalação e Arte Mural, oferecendo espaço para que artistas de Porto Seguro apresentem seus trabalhos e concorram à premiação.

Os candidatos que não encontrarem seus nomes na lista preliminar poderão apresentar recurso no prazo de até três dias úteis após a publicação do resultado, nos dias 9, 10 e 13 de julho de 2026, permitindo que a comissão organizadora reavalie a documentação antes da divulgação do resultado final, que definirá os participantes habilitados à etapa de seleção e premiação. Os recursos poderão ser protocolados presencialmente na Superintendência de Cultura, localizada na Casa da Lenha, Praça Visconde de Porto Seguro, nº 55, na Cidade Histórica, ou enviados para o e-mail salaodeartesdeportoseguro2026@gmail.com. O resultado preliminar pode ser consultado em: https://sl1nk.com/zjt8j0p.

“O Salão de Artes é um importante instrumento de fortalecimento da nossa produção cultural. A etapa de recursos garante transparência e oportunidade para que todos os participantes tenham suas inscrições analisadas de forma justa, assegurando um processo democrático e valorizando os artistas de Porto Seguro”, destacou o superintendente de Cultura, Herculano Assis.

A Secretaria de Infraestrutura da Bahia (Seinfra) informa que o aviso de licitação para contratar empresa a fim de elaborar o projeto e executar as obras de supressão de pontos críticos em estradas vicinais em 27 municípios pertencentes ao Consórcio Chapada Forte saiu no Diário Oficial do Estado (DOE) desta quinta-feira (09). As ações fazem parte do Programa de Manutenção Proativa e Resiliência das Rodovias do Estado da Bahia (PRÓ-RODOVIAS), programa com financiamento do Banco Mundial, e serão realizadas a construção de bueiros tubulares e celulares, passagens molhadas, melhoria de greide e pontes pré-moldadas com vãos de 10, 20 e 30 metros, incluindo terraplanagem, drenagem, sinalização, análise socioambiental e demais serviços relacionados à infraestrutura viária.

Os trabalhos ocorrerão nos seguintes municípios: Abaíra; Andaraí; Barra da Estiva; Boa Vista do Tupim, Boninal; Bonito; Iaçu; Ibicoara; Ibiquera; Ibitiara; Iramaia; Iraquara; Itaberaba; Itaetê; Lajedinho; Lençóis; Macajuba; Marcionílio Souza; Mucugê; Nova Redenção; Palmeiras; Piatã; Piritiba; Ruy Barbosa; Seabra; Souto Soares; Wagner. Na licitação, feita conforme regras de contratação do agente financeiro internacional, as empresas interessadas poderão apresentar as ofertas de forma presencial até a data de 10 de setembro de 2026, às 10h30, na Comissão Permanente de Licitação da Seinfra, que fica na sede do órgão, na 4ª Avenida, 440, no Centro Administrativo da Bahia (CAB), em Salvador.

Curso de extensão acontece entre os dias 21 e 25 de julho, com aulas teórico-práticas voltadas para gestão financeira, marketing, produtividade e experiência do paciente.

Administrar uma clínica vai muito além da excelência técnica no atendimento. Pensando nos desafios enfrentados por profissionais da saúde e também por quem deseja atuar na gestão de negócios do setor, a UNEX realizará, entre os dias 21 e 25 de julho, a imersão Clínica Lucrativa – Gestão de Clínicas Odontomédicas. O curso reúne conteúdos práticos e estratégicos voltados para cirurgiões-dentistas, estudantes e profissionais ligados ao ecossistema da saúde e da gestão interessados em desenvolver competências de administração, liderança e planejamento.

Com carga horária de 20 horas, a capacitação será realizada em cinco encontros, abordando desde os fundamentos da gestão de clínicas até planejamento financeiro, marketing, produtividade e fidelização de pacientes. Durante a imersão, os participantes terão acesso a uma planilha-guia de gestão, simulação financeira baseada em um caso clínico, exercícios práticos, elaboração de planejamento estratégico e certificado de conclusão.

A proposta é aproximar a realidade da gestão empresarial do cotidiano das clínicas, demonstrando que o sucesso de um consultório depende não apenas da qualidade técnica dos serviços prestados, mas também da capacidade de administrar pessoas, recursos, processos e resultados.

Para o professor da imersão, Martinho Nery Filho, o foco da formação vai além do ecossistema tradicional da saúde e dialoga também com profissionais da área de negócios, diante de uma nova demanda do mercado. “A gestão de clínicas e consultórios odontomédicos vem se consolidando como uma nova profissão. Com o aumento da quantidade de médicos e dentistas no mercado, cresce também a compreensão de que clínicas e consultórios são nano, micro e pequenas empresas, que demandam gestão especializada. Nesse cenário, surge uma nova figura: o gestor de clínicas. Essa capacitação abre uma oportunidade concreta de inserção no mercado para profissionais da escola de negócios, como administradores, tecnólogos em processos gerenciais, gestão comercial, marketing e logística, que muitas vezes saem da graduação sem visualizar esse campo de atuação. Estamos falando da criação de uma nova possibilidade de trabalho e de um novo espaço profissional”, destaca.

Segundo os organizadores, um dos principais objetivos da formação é desmistificar a ideia de que o crescimento de uma clínica depende exclusivamente do aumento no número de pacientes. A programação demonstra que fatores como precificação adequada, controle financeiro, organização da agenda, experiência do paciente e posicionamento de mercado podem gerar resultados mais consistentes e sustentáveis.

Conteúdo alia teoria e aplicação prática

A imersão foi estruturada para que cada encontro trabalhe um dos principais desafios enfrentados por gestores de clínicas.

No primeiro dia, os participantes discutirão os fundamentos de uma clínica lucrativa, analisando a diferença entre o perfil do profissional exclusivamente técnico e o do empreendedor, além de realizarem um diagnóstico da realidade de seus próprios negócios.

O segundo encontro será dedicado à gestão financeira, com foco em precificação correta dos serviços, controle de custos, margem de lucro e análise de indicadores capazes de revelar a saúde financeira da clínica.

Já no terceiro dia, o curso abordará estratégias de marketing e aquisição de pacientes, apresentando conceitos de posicionamento, funil de vendas e os erros mais frequentes que comprometem o crescimento dos consultórios.

No quarto encontro, o foco será a conversão de pacientes e a experiência durante o atendimento. Entre os temas trabalhados estão técnicas para aumentar a taxa de fechamento de tratamentos, padronização do atendimento pela equipe e estratégias de fidelização.

A programação será encerrada com um módulo sobre gestão de agenda e produtividade, demonstrando como organizar procedimentos, otimizar o tempo clínico e transformar uma agenda cheia em uma agenda realmente rentável.

Mercado exige perfil empreendedor

O crescimento da Odontologia e de outras áreas da saúde trouxe consigo um cenário de maior concorrência entre clínicas e consultórios. Nesse contexto, competências relacionadas à gestão deixaram de ser um diferencial para se tornarem uma necessidade.

Planejamento estratégico, controle financeiro, liderança de equipes, definição de indicadores de desempenho e construção de uma experiência positiva para o paciente são fatores que influenciam diretamente a competitividade e a sustentabilidade do negócio.

A proposta da imersão é justamente oferecer ferramentas para que os participantes consigam aplicar esses conhecimentos imediatamente em sua rotina profissional, utilizando metodologias ativas e estudos de caso que aproximam a teoria da prática.

Professores com experiência em gestão

A formação será conduzida pelos professores Martinho Nery Filho e João Grisi, profissionais com ampla atuação nas áreas de administração, gestão, marketing, finanças e desenvolvimento organizacional.

Martinho Nery Filho é mestrando em Direito, Governança e Políticas Públicas, professor da UNIFACS e da Especialização em Implantodontia da ABO-BA, onde coordena o curso de Gestão de Clínicas. Atua com planejamento estratégico, desenvolvimento de equipes, liderança e metodologias ativas.

João Grisi é administrador, pós-graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, sócio-consultor das empresas Solvo Consultores Associados e Tekniko Soluções Empresariais. Também leciona em cursos de graduação e pós-graduação, com atuação voltada às áreas de Administração, Finanças e Marketing.

Serviço

Clínica Lucrativa – Imersão em Gestão de Clínicas Odontomédicas

Período: 21 a 25 de julho de 2026
Carga horária: 20 horas
Público-alvo: estudantes e profissionais da área da saúde e da gestão interessados em desenvolver competências em administração de clínicas.

Inclui:

• Planilha guia de gestão

• Simulação financeira baseada em caso clínico

• Exercícios práticos

• Planejamento estratégico

• Certificado de 20 horas

Investimento: parcelamento em até três vezes de R$ 60,00.

A capacitação busca preparar profissionais para administrar clínicas de forma mais eficiente, conciliando excelência técnica, visão empreendedora e planejamento estratégico, competências cada vez mais valorizadas no mercado da saúde.

O Núcleo Municipal de Trânsito informa que passam a vigorar novas regras de circulação em importantes vias da região central da cidade. A Avenida Presidente Kennedy passa a operar em mão única, ficando proibido o tráfego no sentido da Escola Anísio Teixeira em direção à Clínica BDI. Já a Rua Padre Gualberto, no sentido Centro, também passa a funcionar em mão única.

A medida integra as ações de reordenamento viário desenvolvidas pelo Núcleo Municipal de Trânsito, com foco na melhoria da mobilidade urbana, na organização do fluxo de veículos e na ampliação da segurança para motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres. A nova sinalização foi implantada para orientar os condutores e garantir uma transição segura durante o período de adaptação.

Segundo o gestor municipal de Trânsito, Jurandi Rocha, as alterações foram definidas com base em estudos técnicos e na análise do comportamento do tráfego. “Estamos promovendo mudanças necessárias para tornar o trânsito mais organizado, fluido e seguro. A colaboração dos condutores é fundamental neste momento, respeitando a sinalização e as orientações das equipes que estão atuando nas vias. Essas adequações representam um avanço importante para a segurança viária e para a mobilidade da nossa cidade.”

Equipes do Núcleo Municipal de Trânsito, com o apoio da Guarda Civil Municipal, manterão ações de orientação e fiscalização nos locais para garantir o cumprimento das novas regras de circulação. O Núcleo reforça que o respeito à sinalização e às normas de trânsito é essencial para a construção de um trânsito mais seguro e eficiente para todos.

Com prontuário eletrônico em 99,9% da rede, gestão do prefeito Professor Rodson e do vice Fernandinho registra crescimento expressivo na Atenção Primária

Um levantamento técnico detalhado abrangendo os indicadores de saúde pública de São José da Vitória, no sul da Bahia, revela uma transformação substancial na Atenção Primária do município entre o início de 2025 e o primeiro semestre de 2026. Impulsionada por uma ampla reestruturação liderada pela gestão do prefeito Professor Rodson e do vice-prefeito Fernandinho, a cidade vive uma “revolução digital” baseada na transição em massa para o Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) e no fortalecimento das Equipes de Saúde da Família (ESF).

Em termos volumétricos, os investimentos e a reorganização dos fluxos promovidos pela prefeitura fizeram o município saltar de 42.623 procedimentos realizados em 2024 para o recorde absoluto de 56.999 em 2025 — um crescimento de +33,7%. A tendência de alta se mantém em 2026: de janeiro a junho, foram registrados 29.151 procedimentos, superando em 6% o mesmo período do ano anterior.

A Era Digital: Fim das Fichas de Papel

A decisão da administração de migrar para os sistemas digitais praticamente eliminou as perdas de produção causadas por erros de digitação. Em 2023, a saúde municipal realizou mais de 2.086 registros de procedimentos via fichas manuais (CDS). Em 2026, esse número despencou para apenas 21, consolidando uma marca histórica de 99,9% de fidedignidade dos dados via PEC.

Embora o volume absoluto de cidadãos atendidos tenha se mantido estável (entre 3.600 e 3.900 por ano), a intensidade e a resolutividade do cuidado aumentaram. O índice saltou de 11,6 procedimentos por habitante em 2024 para 14,6 em 2025. Na prática, cada consulta se tornou mais completa: em 2023, cada encontro clínico gerava em média 3,1 procedimentos, número que subiu para 4,5 em 2026, englobando exames, aferições e testes rápidos em um mesmo momento assistencial.

O avanço também impulsionou a cobertura vacinal. As doses aplicadas cresceram 72%, saltando de 2.289 em 2024 para 3.936 em 2025. O avanço está atrelado ao esforço determinado pela gestão de atualizar o cadastro individual dos munícipes, que subiu de 51% para 72% de cobertura no período.

Monitoramento por GPS e o Fenômeno do CVAT

No coração dessa modernização tecnológica promovida pela prefeitura está o aplicativo e-SUS Território, utilizado pelos Agentes Comunitários de Saúde (ACS) e de Combate às Endemias (TACS). Em 2025, a categoria registrou o impressionante volume de 33.895 visitas domiciliares.

Mais do que quantidade, a gestão do Professor Rodson e de Fernandinho celebra o fim das “visitas invisíveis”: o percentual de atendimentos realizados sem sinal de GPS (quando não era possível mapear a exata localização do agente) despencou de 54% em 2024 para apenas 27% no início de 2026. Além disso, as visitas de campo provaram ser o principal canal de acesso ao público masculino: enquanto os atendimentos nas unidades de saúde são majoritariamente femininos (até 63%), as visitas domiciliares alcançam os homens de forma quase paritária (47%).

Esse engajamento refletiu diretamente no Componente de Vínculo e Acompanhamento Territorial (CVAT), indicador de engajamento comunitário que encerrou o primeiro quadrimestre de 2026 com média municipal de 9,90 pontos, contra 8,83 no início de 2025.

Entre as equipes de campo, a Nova Vitória consolidou-se como referência absoluta ao cravar a nota máxima de 10,00 pontos por quatro quadrimestres consecutivos. A equipe Olímpio Francisco protagonizou a maior evolução, saltando de 8,25 para 10,00 pontos. Já a equipe Centro / Sebastião Oliva, apesar de oscilações no meio da jornada, recuperou-se e encerrou o ciclo com 9,71 pontos.

Busca Ativa em Alta

O ano de 2026 consolidou uma transição qualitativa: as visitas de rotina burocrática recuaram, enquanto as ações de busca ativa focada explodiram. O acompanhamento de gestantes acelerou +47% e o monitoramento de doentes crônicos registrou crescimento expressivo em pacientes com hipertensão (+30%) e diabetes (+47%).

O Ponto de Virada Clínico e a Estreia da eMulti

O monitoramento clínico, medido através de sete indicadores essenciais da Estratégia Saúde da Família (como pré-natal e saúde da mulher), revelou um “ponto de virada” institucional no terceiro quadrimestre de 2025. A média municipal, que operava na faixa considerada “Bom” (6,58), disparou para 7,50, encerrando o ciclo em 7,67 pontos e consolidando o município na faixa “Ótimo”.

Para somar a esse ecossistema, o início de 2026 marcou a estreia oficial da Equipe Multiprofissional (eMulti Sebastião) nos registros oficiais, alcançando uma nota inicial de 6,00 pontos (“Bom”) e estabelecendo uma linha de base sólida para o matriciamento nos territórios de maior vulnerabilidade clínica.

Próximos Passos

Para blindar os excelentes índices conquistados pelas equipes, a gestão do Professor Rodson e do vice Fernandinho já projeta a realização de mutirões e ações de busca ativa nos meses de setembro e outubro de 2026. A estratégia visa antecipar e neutralizar a tradicional queda de produtividade observada historicamente no encerramento de cada ano civil.